編者按

　　自主題教育開展以來，新華發電緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，多措并舉推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，全體黨員干部讀原著、學原文、悟原理，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，全面學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、核心要義、實踐要求。

　　即日起新華發電公眾號開設“學習感悟”專欄，分享新華發電黨委委員、各二級單位黨組織書記、總部各黨支部書記學習感悟，推動黨員干部真學真懂真信真用，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，切實提高運用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的能力。今天為大家帶來新華水力發電有限公司總經理、黨委副書記李彥坡《大道至簡 實干為要》——

　　大道至簡 實干為要

　　推動高質量發展，沒有捷徑，唯有實干。黨的二十大將高質量發展作為新時代新征程以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的重大戰略部署。作為央企成員單位，新華發電不能回避，也責無旁貸，更要堅決扛起中核集團非核綠色能源戰略實施主體的使命，以實現公司綠色能源產業高質量發展為目標導向，全力踐行公司“創一流”企業戰略，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，奮力將公司高質量發展的美好藍圖變為現實。

　　一、保持自信、發揮優勢，接棒高質量發展使命

　　富有競爭力是高質量發展的微觀基礎。抑或是，我們常說的規模大、業績強、基業長。成為行業內一流企業，則是實現高質量發展的外圍標準。毋庸置疑，我們是具備潛質的。

　　（一）因水而生的我們規模不斷擴增

　　4月底，我們在長沙成功舉辦了新華發電綠色發展20年主題文化活動，呈現了一場高熱度、高水平的視覺盛宴。更重要的是，通過這次活動，我們系統總結和分析了新華發電從3.2萬小水電，逐步壯大到現在運裝機破1000萬千瓦、總資產過1000億元，主要業務涵蓋新能源、儲能、水電、綜合智慧能源四大板塊，員工總數達3000余人，在全國29個省市自治區開展實體運營，抽水蓄能和光熱規模躋身行業第一梯隊的國內知名企業……一系列蛻變映射出同一個實踐經驗：依靠全體干部職工抓實機遇、堅毅奮斗、應勢而變，用智慧和汗水贏得強基固本和轉型升級兩個關鍵發展階段，為公司推動高質量發展爭取到戰略實施主動權。

　　（二）韌性成長的我們業績向強而行

　　這些年，我們一以貫之、腳踏實地結合自身實際，吸收、融合并發揚優秀文化，將無形力量轉化為具體行動，準確選擇適于新華發電的商業模式，集中力量深耕細作，在發展中解決問題、再創新高。我們在常規水電發展周期中抓住了起勢機遇，獲得一批諸如阿爾塔什、寧夏沙坡頭、云南龍江等優質水電資產，成為新疆第一大水電運營商，積累了穩立于市場的創始資本；我們在新時代核工業精神的感召下，勇立新能源發展浪潮，特別是在新疆“二次創業”的統籌部署下，實現了“風光水儲”一體化項目、沙戈荒新能源大基地、“光熱+新能源”等大項目的突破性發展，新能源順勢成為支撐公司發展的主要力量，圓滿完成了余劍鋒董事長“再造一個新華”的囑托；我們前瞻布局抽水蓄能和新型儲能，在“中核首蓄”河南五岳抽蓄的建設經驗上，接續開發了黃龍、布爾津等多個項目，新疆、甘肅等一批光熱項目陸續開建，為公司高質量發展闖出新空間。

　　（三）廿載崢嶸的我們基業穩健賡續

　　20多年來，我們始終堅持黨的領導、加強黨的建設，專注綠色能源主責主業，主動融入國家電力市場化改革、融入地方經濟社會發展大局、融入電力消納側需求，主動向市場要潛力、向管理要效益、向機制要活力，在實干中創造價值、贏得口碑、樹立品牌。

　　黨的領導保障作用持續發力。我們堅持強化政治引領，黨的領導全面融入公司治理和中心工作，區域化黨建、黨建聯建、主題文化活動、榮譽體系、容錯糾錯機制等一系列特色黨建品牌打造、企業文化建設，激發了活力，凝聚了力量，全面帶動“三基”建設提升，基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分彰顯，構建了以高質量黨建推動公司高質量發展的新格局。

　　戰略規劃牽引作用持續走實。我們順應國家“雙碳”新目標與新型電力系統新要求，把公司發展放在中核集團非核清潔能源發展全局中謀劃，錨定“打造具有中核特色的一流綠色能源企業”發展愿景和“五個一”戰略目標，穩扎穩打、求真務實，建立極具參考價值的“抽水蓄能電站工程建設項目評價指標體系”，提供并實施“風光水儲”一體化解決方案，牽頭組建光熱產業聯盟，提前實現兩大戰略目標……朝著為社會提供優質綠色能源產品的方向大步前進。

　　人才隊伍支撐作用持續深化。我們高度重視人才“第一資源”的深度和廣度建設。突出市場導向，建立健全選人用人、薪酬分配、激勵機制、干部監督等體系，圍繞抽水蓄能、新能源、水電、綜合智慧能源建立專業人才培訓實踐基地，全面落實經理層任期制和契約化，有力推進中層干部和員工全員競聘……在重大項目建設、關鍵領域突破和基層一線實戰中，穩步選育和鍛造了一批政治素質過硬、專業能力突出的干部人才隊伍。

　　改革創新驅動作用持續凸顯。我們深入分析制約公司高質量發展的關鍵因素，下決心打破條塊分割，縮短管理鏈條，迅速實現4個專業化管理平臺實體化運作；深挖“產學研”潛力，組織國內外頭部院所和企業開展光熱項目工程造價測算、技術經濟評價、建設模式研究，打造國內一流光熱發電全產業鏈；圍繞公司主要產業，聚焦關鍵核心技術和前沿科技研發，逐年加大科研投入力度，科技成果轉化、申請及授權知識產權數量不斷增長。

　　二、保持清醒、擁抱長期，守住系統性風險底線

　　實干必須尊重實際、尊重規律，更要敬畏風險，尤其在推進高質量發展過程中，不僅要敢于面對“看得見”的問題，也要重點防范“易忽視”的風險，堅定執行長期主義的紀律。

　　（一）謹防機會主義陷阱

　　實體產業需要機會，但絕不需要機會主義。當前，光伏產業上游面臨很大的“去庫存”壓力，隨之帶來組件和部分設備價格的持續走低。看似越往后越能降低成本、提高資金收益率…殊不知，已經掉入機會主義陷阱。暫不論能不能在短期贏得這場預期差博弈，僅從公司既定的年度建成并網目標看，我們等不起。而從公司“十四五”規劃實現的在運裝機目標看，更顯得這種博弈是“算小賬、失大局”。又如，海上風電開發，如果等著總體造價降到“令人滿意”的水平，短期影響可能是失去競配開發資格，而更長遠的影響則是在大家蜂擁進入時，失去近海更優質的海風資源。

　　市場運行有其規律性和合理性，在公司現行投資測算模型和決策機制下，我們在獲取資源、開發資源、產業和政策的判斷等方面，是有足夠系統且深入預判的。換句話說，進入公司投資決策機制并獲得決策批復的項目，都已經在戰略意義、經濟性、技術性、合規性和抗風險能力等方面進行了優化提升，這也是我們順利實現“再造一個新華”的底氣。

　　因此，在臨近半年、臨近“十四五”中期的關鍵節點，我們不能因為個別市場要素的波動，隨意切換打法、放慢節奏，要想方設法先實現規模化發展目標、掌握主動。

　　（二）謹防專業化實施虛弱

　　實施4個專業化中心落地是公司打破發展瓶頸的關鍵措施之一，也勢必推動公司走向新的競爭力提升模式。通過專業化賦能，讓專業的人做實專業的事。

　　這些年，市面上不乏“再好的項目可研方案，卻在實施階段把好項目做成差項目”的現象。這足夠警醒和鞭策我們思考，如何才能把好事做好做成？

　　從內部專業化發揮上看：隨著國家供給側結構性改革推進，投資型企業已經需要轉型為“專業化投資企業”。這種轉變既體現為企業內部分工、產業聚焦方向、創新運用與輸出，以及基于區塊鏈邏輯下的扁平化管理執行上，也更加突出了企業專業深度能否發揮足夠的專業化管理作用。

　　這不意味著內部專業化團隊一定要比外部服務單位強。因為兩者在專注范圍、出發點和成果變現上是有很大差異的。對我們而言，更重要的是立足具體項目，并在準確掌握項目痛點后，提前指出和協助服務單位發揮其專業優勢、解決問題。這種職能轉變必須長期堅持并強化下去。

　　從外部專業化支撐上看：一些服務單位“看碟下菜”的現象也會影響項目整體進度。原因無外乎合同額、項目難度、雙方合作默契度，以及“手里活多，要排隊”。因此，我們除了要在服務單位的資質、業績、投入、執行力上嚴格要求，也要在服務單位儲備、服務單位協調能力上進行把關，這也是對專業化能力進行深度實質性建設的要求。

　　（三）謹防基礎領域隱患

　　安全生產方面，要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，學透習近平總書記關于安全生產的重要論述，全面踐行“安全是核工業的生命線”理念，把安全生產工作體現在實際行動上，加強水庫、大壩、運行和建設項目隱患排查整改，明確重點、抓實工作，及時跟蹤督導形成閉環管理，把全員安全生產責任制落到實處。

　　合規管理方面，要將防范重點崗位和重點領域風險前置，完善全過程依法合規的內部管控體系，不寄望于“打贏官司”的被動防御；要運用存量項目國補核查的經驗，針對擬新收并購項目，逐一對照國補核查清單進行全面準確深入的合規性排查，嚴防顛覆性風險。同時，針對擬新建項目，除嚴格按照國家土地、環保、涉網等要求報批，還應關注項目容配比、分布式定義及承載形式等，依法取得許可批復，確保項目經得起后期核查。

　　財務資金風險方面，要加強對資金管理、稅務管理、合同管理、融資擔保、應收賬款、資產負債率等重點領域、關鍵節點的實時動態監測識別和預警、快速處置；完善“共享中心+內控”體系，開展成本精細化管控，加強資金內控管理和專項檢查，運用數字化平臺，提高核算效率和信息質量。

　　黨風廉政建設與反腐敗工作方面，要弘揚偉大建黨精神，堅持全面從嚴治黨，持續深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進；要保持嚴的主基調不動搖，堅持系統施治標本兼治，管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，保證“一把手”和領導班子正確履職、廉潔用權；要始終保持重拳懲腐的高壓態勢，以“零容忍”的態度繼續打好黨風廉政建設和反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰。

　　三、保持定力、堅定信心，做實創一流發展目標

　　“創一流”要有信心。新華發電正處于創新發展、跨越式騰飛的關鍵時期，我們比以往任何時候都更接近我們的夢想。要把握好習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持和運用好貫穿其中的立場觀點方法，敏銳洞悉前進道路上可能出現的機遇和挑戰，增強志氣、骨氣、底氣，開放包容、團結奮進，把命運牢牢掌握在自己手中，努力實現高質量、有效率、可持續、更安全的發展，依靠頑強斗爭打開新華發電事業發展的新天地。

　　“創一流”要有擔當。歷史的接力棒已經交到我們手上，作為黨員領導干部，我們要有強烈的帶頭意識，敢于承認與競爭對手、市場需求和公司“創一流”目標之間的差距，增強責任感、緊迫性和行動力，不興偽事、不務虛功，克服本領恐慌，破除唯條件論、唯資源論、唯要素論，堅決糾正重功績輕過程、重當前輕長遠等不良傾向，堅決糾正轉型創新有風險、多做多錯等思想偏差，堅決糾正等靠要、任由矛盾風險擊鼓傳花等行為惰性，以工作實績來體現個人價值。

　　“創一流”要有創新。創新是關乎新華發電未來發展全局的重要課題，而抓住新型儲能和抽水蓄能關鍵部位的技術創新，則很可能是抓到這些賽道的“七寸”。我們要把科研創新工作聚焦到行業制高點、形成能量場，通過做對一件事撬動所有事。同時，要“清單式”列出高質量的科研項目和成果轉化目標，把科研經費集中在“刀刃”上；要深化產學研全面合作和產業鏈合作，加快新華發電數字化轉型，推進N個智慧電廠和智慧工地建設，打造“1+3+N”數字化轉型體系。

　　“創一流”要能堅持。十年磨一劍未敢試鋒芒，再磨十年劍泰山不可擋。新華發電20多年的發展歷程，已經告訴我們：無論做任何事，如果信念不堅定，內心的力量就不足，就不能全力以赴。在做事上磨練，首先是具備勇于調查研究的執行力，之后是迎難而上、不畏艱險的勇氣。有時候我們本來是逆流而上，卻發現事情其實正在發生轉機，最終所有的問題都迎刃而解。所以，我們要持之以恒地去做好每一件事，無論遇到什么艱難險阻都絕不輕言放棄。

　　謀一域而精耕，鉆一技而篤志，干一事而躬行。不管新時代新征程給我們出的是大題，還是小項，實現新華發電高質量發展就是我們的“大業”。我們要牢記囑托埋頭干、不負韶華加油干，用行動來說話、拿成果來表明，團結奮進、久久為功，為實現我們共同的發展使命奉獻自己的一份力量。