編者按

　　自主題教育開展以來，新華發電緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，多措并舉推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，全體黨員干部讀原著、學原文、悟原理，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、核心要義、實踐要求。

　　即日起新華發電公眾號開設“學習感悟”專欄，分享新華發電黨委委員、各二級單位黨組織書記、總部各黨支部書記學習感悟，推動黨員干部真學真懂真信真用，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，切實提高運用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的能力。今天為大家帶來新華發電黨委副書記張國斌《以一流黨建引領非核綠色能源發展》——

　　以一流黨建引領非核綠色能源發展

　　習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“要推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力，推進國有企業在完善公司治理中加強黨的領導。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。要把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證”。正值新華發電二十年風華正茂，揚帆正當時的關鍵時期，我們按照“大黨建、強體系、重質量、聚人心、創價值”總體思路，以集團公司“創新優化年”專項工作為載體，以推動公司高質量發展為出發點和落腳點，全面提升黨的建設質量水平，形成共促高質量發展合力，勇擔“綠色報國 創新共享”發展使命，為打造具有中核特色的一流綠色能源企業提供堅強保證，為集團公司非核綠色能源板塊發展作出應有的歷史貢獻！

　　新華發電黨委緊緊圍繞堅持黨建引領、強化理論武裝，扎實推動黨的二十大精神落地生根開花結果，深化優化黨建融入中心工作機制，積極探索提高黨建質量的模式機制，做好黨建融入中心項目選題策劃、推進檢查、總結提煉，強化各級黨組織黨建品牌意識，形成多領域多層次應用場景，構建黨建融入中心模塊化網絡體系，積極創樹黨建品牌。探索推廣區域化黨建、黨建聯建、黨建結對攻關等黨建創新機制模式，深化寧夏區域化黨建工作試點工作，以區域綠色能源發展為重點加快推廣復制；優化五岳工程黨建聯建，創新形成黨建引領抽水蓄能板塊規模化發展機制模式。做牢做實強黨建、創品牌、促發展，著力推行“黨建+N”融合模式，匯聚高質量發展動力。積極引導各級黨組織堅持黨建引領，通過加強對各級黨組織和廣大黨員的正向引導、鼓勵激勵，以黨建引領的實踐經驗，形成黨組織帶動、黨員帶頭、黨群聯動發力的“奔跑”態勢。

　　為深入落實全國國有企業黨建工作會議精神、落實中核集團區域化黨建工作指導意見的重要舉措，強化黨建引領，系統推進“黨建+N”工作，探索創新“堅持一個引領、開展兩個結對、覆蓋三個領域、實現四個共享、做到五個融合、開展六項對標”的“123456”區域化黨建新路徑，著力打造“綠色能源”新引擎、注入“黨建聯建”新活力、構建“融入中心”新格局、形成“區域資源”新陣地、開辟“業務攻堅”新模式、提升“經營管理”新成效；基本形成“區域統籌、資源整合、優勢互補”黨建融入中心新模式。為更透徹、更深入、更有效地落實“黨建+”融合模式，有效貫徹黨的二十大精神，我思考總結如下：

　　“黨建+”的本質，是堅持“黨領導一切”，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，教育引導黨員干部堅定理想信念、牢記初心使命，進一步用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。發揮黨的領導核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，更好地推動黨的事業發展。堅持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，確保學習宣貫做到五個全覆蓋，即集中專題研討二級單位領導班子成員全覆蓋，集中培訓處級以上領導干部全覆蓋，集中宣講二級單位全覆蓋，領導干部主題黨課所有基層組織和黨支部全覆蓋，學習宣貫活動廣大職工全覆蓋，推動黨的二十大精神入心入腦、走深走實、見行見效。

　　從思想上講，“黨建+”是一種思維。圍繞發展核心和實際，完善干部管理體系標準，強化頂層設計，細化底層操作流程，進一步提升干部管理工作的系統性、全面性、嚴謹性和可持續優化性。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神這條主線，全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，高質量組織開展主題教育，教育引導黨員干部堅定理想信念、牢記初心使命，進一步用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作；引導廣大干部職工統一思想、直面自身問題、進行自我革命，必須堅持以發展為第一要務，發揚“拓荒牛”精神，在新征程中實現更大的創新和超越，在不斷發展中共謀思路舉措，解決新老問題，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，開啟改革新征程。正所謂“業務上的成效首先要從黨建上總結經驗，差距更要從黨建中查找原因”。最終，應該把“有意識”地抓黨建轉變成“下意識”地抓黨建。

　　從作用上講，“黨建+”是一種途徑。做實做深“黨建+”活動，發揮服務中心賦能發展價值，通過探索實踐各種“黨建+”模式，“黨建+市場開發”“黨建+經營管理”“黨建+科技創新”“黨建+安全生產”等已初見成效；公司成立40余名黨員骨干組成的新疆重大項目協調工作組，湖南新華公司、陜西新華公司等成立“黨員攻堅隊”，開展在疆“二次創業”，首批320萬一體化大基地新能源項目通過備案并開工建設；寧夏含光公司及時籌建共享儲能項目黨組織，同總包單位等聯學共建，解決項目建設難題，確保公司首個共享儲能電站全容量并網投運；新疆新華公司實施“一線吹哨、黨員報到”，有效保障水電運維安全和技改實施；中原新華公司深入推進“結對攻關”，滿負荷生產、完成能源保供并獲財政獎勵；云南新華公司充分發揮聯學共建作用，電力營銷實現量價齊升；新華電力公司做實“黨建+精細化”管理，有效推動金鵬、靜海項目開工建設；華東新華公司成立黨員攻堅隊，全力推動博樂、精河兩個光熱大基地項目取得新進展。有效擴大了黨建工作覆蓋面，增強黨建工作牽引力，增添黨建工作生機與活力，以實際行動激發了廣大干部、群眾與公司同發展、共命運，群策群力熱情，不同形式的“黨建+”模式不斷衍生，為加強基層黨建工作探索了一條新路徑，為創新基層黨建工作提供了更多、更寬、更廣的思路，也為做好新時代基層黨建工作提供了諸多有益經驗。推動黨建工作與中心工作的融合，把黨建優勢轉化為公司的發展優勢。

　　從發展上講，“黨建+”是一種抓手，三年來，新華發電實現由單一運營模式向一體化發展轉型升級，已經擁有了各類集中式、分布式電站，及區域電網供電、儲能、增量配網、綜合智慧能源等業態，形成了較完整的電力生產與供應產業鏈，培育了“源網荷儲”一體化和多能互補發展解決方案提供能力，“打造具有中核特色的一流綠色能源企業”已具雛形。完善黨的領導融入公司治理體系機制，推動完善黨委、董事會、經理層等治理主體有效行權和履職，嚴格落實“三重一大”前置審議程序，動態優化黨委前置討論事項清單，有效發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，發揮董事會定戰略、作決策、防風險作用，落實經營層謀經營、抓落實、強管理職責。在組織、運營、財務等領域管理能力取得顯著提升。水電板塊實現“雙升四降”、新能源板塊實現“三降一保一提升”、電網板塊實現“三升兩降一確保”，生產經營能力進一步提升。隨著時代與公司的發展，當黨建工作達到更高水平，所有黨員都真正達到第一身份是黨員、第一職責是為黨工作的境界，黨建與生產經營完全融為一體的時候，“黨建+”也就隨之更新迭代為其他概念了。

　　我們通過分析明確“黨建+”的理念層面，自然而然就能去深化“黨建+”的價值所在，作為黨建價值的實踐載體，“黨建+”需要繼續賦能活力與深度。我們當始終落實黨建項目化管理，圍繞重大工程建設、項目攻關、改革創新、安全環保、經營發展等中心工作，發揮“黨建+”效應，以市場開發、安全生產、改革發展等為重點，以“崗區隊”為抓手，推動黨建工作與生產經營相融相促、雙向融合。確保黨組織和黨的工作全覆蓋。持續推進黨支部標準化規范化建設，深化“一支部一品牌”建設，加強宣貫落實《黨支部標準化建設工作手冊》，縱深推進全面從嚴治黨，持之以恒肅風正紀，黨的建設質量持續提升，在實現黨的二十大擘畫的宏偉藍圖和公司高質量發展新征程中創造新業績！